一、目的

1、明确项目巡查的时间、内容、组织者、参与者以及输出成果的运用。

2、通过对项目质量巡查结果的整改与检审，不断提高公司项目服务质量、品质等目标的管控能力。

3、通过检查考核，掌握项目部对项目工作内容控制力度，找出偏差和产生原因，为服务及时进行有效控制提供依据，并纳入项目及个人的月度、年度绩效或者履约考核，使考核依据明确，责任到人，奖罚明确。

4、使服务质量、安全巡检工作规范化、制度化、专业化，促进项目服务质量及安全管理水平的不断提高。

二、检查范围及要求：

适用于本公司所有项目，要求对所负责项目定期循环检查，要求全面检查。

三、巡视的分类及频率：

巡视检查分为日常巡视检查、特殊巡视检查和季度检查三类。

1、日常巡视检查：指根据日常管理工作，对项目的各工序进度、质量、安全以及文明服务情况等进行跟踪检查，及时协调解决现场具体问题。

常规巡视检查每天不少于1次，具体时间根据项目具体情况由项目负责人安排确定，每遇巡检与其他检查相重复的时间，以检查内容多的巡查代替日常巡查。

2、特殊巡视检查：专项主要指上级部门等下发的文件或领导要求重点检查某项内容的巡查。特殊巡视检查主要包括节假日巡视检查：在特殊时段如遇节假日也应安排专人巡视检查，如发现人员、资源不到位时，应立即通报、督促投入足够的资源配置以确保工作正常进行。

3、专项巡视检查：针对上级要求，定期检查专项内容，并做好巡查检查、复核的记录。