公共疫情时的处置

依据《中华人民共和国传染病防治法》和国务院《突发公共卫生事件应急条例》，全面落实“早发现、早报告、早隔离、早治疗”的要求，提高快速反应和处理能力，将防治工作纳入法制、科学、规范的轨道，保证物业项目员工的生命健康和安全，切实有效地防止疫情的发生及反复。

1、管理架构

（1）疫情划为三级管理

①一级疫情管理：为境外或外埠爆发或流行防治措施

②二级疫情管理：为本市出现疫情或爆发防治措施

③三级疫情管理：为本项目出现疫情防治措施

（2）组织人员架构

物业管理服务公司成立管理处物业指挥领导小组。

①组长：项目执行总经理。

②副组长：副总经理。

③组成人员：管理处经理、维修部主管、安管部主管、物业服务部主管、保洁绿化部主管、财务部主管、行政人事部主管及其他管理处骨干力量。

（3）职责分工

①物业项目执行总经理职责：

全面掌控物业项目疫情；

人员安排及重大行动决策指挥；

审阅每日各部门呈报的报告并做批示；

②副总经理职责：

协助物业项目执行总经理完成防疫工作。项目执行总经理因故缺席时，由副总经理行使项目执行总经理权利。

③维修部主管：

负责保证设备设施的良好运行；

特殊情况下的维修维护抢修及家政维修的范围控制；

设备的消毒工作。

④物业服务部主管：

负责物业项目员工及有关人员健康状况调查分析；

疫情防治的宣传及解释工作；

隔离人员及区域人员的安抚工作，日常用品的买送工作。

⑤保洁绿化部主管：

负责消毒、防护用品的保证，包括测温器、口罩、消毒器材及药品等；

员工的体温、健康统计，上报物业项目执行总经理。

⑥行政办公室主任：

负责疫情的采集整理，辖区信息收集，向领导小组汇报；

建议预防级别，做好疫情期的日志及报告；

负责与医疗机构、开发商、总部等沟通工作，上报给物业项目执行总经理。

以上组织领导人员一旦遇有疫情出现，定时开会联系，协调工作，并做好本部门的工作安排。

2、物业项目一级疫情防治预案

①管理处经理从政府、媒体或医疗机构疫情发布会得知有疫情出现，马上召集领导小组成员开会，启动防控工作，直至政府宣布解除疫情。确立行动机制，做好记录。

②会议确立防疫宣传的内容和办法，如安管员出入控制级别和设备的配备等；

③安管部于办公区入口处设做好防护的专人，以手持式测温仪为每个员工测体温，做好员工健康的监控记录。对有疑似病例的员工建议就医检查，拒绝其上班。安管部密切关注周围人员，对在疫区居住或关系密切来往人员进行控制。

④领导小组共同确定公共区域及人员所需消毒防护用品、药物的使用并决定消毒的范围及程度。安管部于各入口设置一前一后两块3㎡脚垫，前一块喷洒饱和10%过氧乙药液，后一块为干垫。楼宇大堂设75%医用酒精、棉签及抽取式面巾纸，备访客用。电梯间内外的控制面板伏贴保护膜，每小时保洁专人用84消毒药液擦拭，并及时更新消毒记录。

⑤密切建立与政府医疗、政府主管部门等的信息网络，并保证通畅。

⑥安管部实施出入人云亦云、车辆控制范围及级别，体温测量及车辆消毒工作。

⑦物业服务部定时与员工了解行踪及健康状况并做记录，并根据情况提出建议和警示，积极宣传预防知识。

⑧办公区域保洁人员每日以过氧乙酸喷雾消毒。卫生间放置84消毒药液容器，员工每日3次消毒。保洁人员每日两次对办公室进行擦拭消毒。

⑨保洁人员组建两个消毒小组，配备消毒设备、防护用品，分别负责公共区域、办公区和出入关通道、出入人员车辆的消毒工作，做好记录。

⑩维修部在疫情期间实施设备清洁消毒计划：

清洁、消毒室内、公共区域、空调过滤网。

开放所有排风机、送风机及楼道窗户；

对生活水箱间每日进行消毒，特别是排水沟消毒；

每日对室内污水坑投放消毒药液；

用湿毛巾封闭下水地漏并每日消毒。

以上工作每日检查记录，汇总上报项目执行总经理。

3、物业项目二级疫情防治预案

①领导成员开例会，就疫情最新情况和各部门报告内容做出工作安排。告诫员工不要聚会，减少与其他人员接触的机会，协助查验单位防疫，办公时配带口罩，分散用餐。

②各部门管理人员编制分为两组，分别独立办公，不直接接触员工，部门之间用电话联系工作。分组情况备案承送物业项目总经理。

③物业管理服务工作重点转入防治工作，维修部取消一些维护性服务，重点保证供水、供电、通信、燃气等基础设施的安全运行。

④物业服务部加强宣传、联络工作，但不能造成恐慌。

⑤安管部严格控制出入人员、车辆，设测温仪、车辆消毒喷雾设备，杜绝一切隐患。

⑥保洁每日两次消毒，应物业单位要求进行消毒。公司统一准备防护服。

⑦物业服务部密切与医疗机构联系，请流行病专家执行检查工作提出整改。

⑧员工行动控制，分班、配带口罩、消毒，体温每日两测，家属健康汇报并由专人统计管理，每日上报物业项目执行总经理。

⑨各部门根据情况，对年假、病假、事假加强管理甚至取消公休等。

⑩维修做好公共及办公区的统通风换气工作，维修前戴好口罩，使用消毒好的工具，工具使用后再次喷洒2%氧乙酸消毒。

（1）物业服务部定期向上级及机关机构沟通汇报工作。

（2）安管部加强宠物控制，不得随意出入。

（3）物业服务部安抚解释加大力度，密切了健康状况，出现异常马上上报并跟进处理。

（4）安管部准备隔离专用房间，隔离用标识。一旦发现有疑似病例出现，安管员将配戴好必要的防护设备将病人转移到隔离专用房间。

（5）安管部一旦得知疑似或疾病出现，穿好防护服，封锁控制现场，马上通知医疗机构，写出事件报告交物业项目总经理。

（6）保洁将垃圾消毒后集中处理运输。

4、物业项目三级疫情防治预案

（1）安管部杜绝一切不必要人员及车辆的出入，严格做好封锁工作。

（2）安管部、物业服务部配合医疗及政府隔离工作，封锁疫情单元及楼盘。

（3）物业服务部对员工进行安抚，协助做好隔离及后续工作。

（4）工作人员的工作生活将受到一定限制，严格做好自身防护，必要时采取隔离措施。

（5）特事特办，但不得自作主张，须向上级请示报告。

（6）工作人员严禁转播、散布疫情信息，镇定冷静，坚守岗位，尽最大努力维护物业项目区域内的稳定，维护公司的利益。