三、巡视控制流程

巡视岗位包括巡逻岗位、监控岗位以及管理岗位，不管哪个岗位接收 或发现突发紧急事件时，均需及时响应，与管理处（保卫科、安全办、甲方值班人员等）及时反馈情况。反馈情况完成后，根据实际情况进行进一步处理，处理流程根据各岗位而订，主要思路为：视情况大小来应对不同的情况，尽可能的减少对项目采购方的影响为主要，服从采购方的工作安排与管理。

处理完成后进行巡视记录登记，保证有据可依，信息保存可査。

四、消防应急控制流程

所有岗位，只要发现、发生火情，都应及时按照以上流程进行应急 控制，将火灾造成的伤害降到最低，保证无人员伤亡，也是本项目最重要 的控制流程，需要不断的对保安员灌输消防意识。

五、物品携行处理流程

一旦发现有人员在搬运、携带、提携项目内物品，均需第一时冋进行了解情况，语言文明礼貌，避免与人员起冲突。

情况了解情况后，及时进行处理，若发现对方属于偷盗行为，马上通知管理部门并报警处理，保证项目财产不受损失。

六、可疑人员处理流程

对所有可疑人员均可以进行询问，注意礼貌，并对外来人员进行登记, 保证有安全隐患出现，及时处理、劝离、驱赶。